Source : Journal du soir de Xin’an

　　À la fin des années 1990, Yao Heping a été chargé, à une phase critique, de la direction de la production quotidienne et de la gestion de l’entreprise au sein d’Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée « Anli Shares »). Dès son entrée en fonction, il a mis en œuvre des réformes et des innovations d’envergure, conduisant l’entreprise, sur plus de deux décennies, à obtenir de nombreuses distinctions de portée nationale, parmi lesquelles « Entreprise nationale clé de haute technologie », « Centre national de technologie d’entreprise reconnu », « Entreprise modèle nationale pour les champions individuels de l’industrie de transformation » ainsi que « Usine verte nationale ». En mai 2011, Anli Shares a procédé à une introduction publique en bourse sur le marché ChiNext de la Bourse de Shenzhen, ce qui a considérablement stimulé le développement innovant et transformateur du secteur national des cuirs synthétiques à base de polyuréthane et des matériaux composites. Par ailleurs, en 2020, Yao Heping a été distinguée par le Comité central du Parti communiste chinois et le Conseil des affaires d’État en tant que « Travailleuse modèle nationale », et en 2021, elle a été honorée par la Commission provinciale du Parti et le Gouvernement provincial d’Anhui en tant qu’« Entrepreneur privé d’excellence de la province d’Anhui ».
　　Depuis son entrée chez Amway en 1987, Yao Heping a reçu à trois reprises la « Branche d’olivier » des autorités du Parti et du gouvernement — et pourtant, même durant les phases les plus difficiles de l’évolution de l’entreprise, il n’a jamais envisagé de s’en aller. En 1990, il a été proposé comme candidat à un poste de direction au Comité municipal de la Ligue de la jeunesse communiste de Hefei ; en 1992, lorsque fut créée à Hefei une nouvelle section, l’Organisation du Parti le recommanda à nouveau. En 1999, en raison de la concurrence intense sur le marché, plus de trente cadres clés — dont deux directeurs adjoints — quittèrent Amway pour rejoindre des entreprises dans les provinces du Jiangsu et du Zhejiang ; aussitôt, la production et les opérations d’Amway se trouvèrent gravement perturbées et l’entreprise frôla la faillite. Ce qui fut particulièrement émouvant, cependant, c’est que le secrétaire adjoint du Comité municipal du Parti de Hefei à l’époque s’entretint à deux reprises avec lui et le proposa pour un poste au sein d’une administration publique basée dans la province du Jiangsu. « Comment aurais-je pu, précisément dans la phase la plus critique pour Amway, ne penser qu’à moi-même et simplement m’en aller ? », se demanda Yao Heping. Au lieu de cela, il décida de rester chez Amway et d’inciter tous ses collaborateurs à tenir bon et à se battre ensemble.
　　La première chose que Yao Heping a faite dès son entrée en fonction a été de faire retirer toutes les distinctions affichées sur le tableau d’honneur de l’entreprise. À ses yeux, l’entreprise avait par le passé reçu de nombreuses récompenses – mais justement ces distinctions risquaient d’inciter l’entreprise à se complaire dans la satisfaction et le confort, en s’appuyant sur ses succès passés. Pour poursuivre son développement, une entreprise doit tourner le dos au passé, remettre en question ses propres pratiques, adopter une attitude critique à son égard et s’efforcer sans cesse de se dépasser. Au cours des dernières années, Anli Shares est passée d’une petite à une grande entreprise, d’une structure faible à une structure solide, et a connu une croissance fulgurante – tout en se voyant décerner de nombreuses nouvelles distinctions. Malgré cela, Yao Heping insiste : « Les distinctions appartiennent au passé ; elles ne disent rien de notre présent – et encore moins de notre avenir. Anli Shares est une PME privée en pleine expansion et doit donc toujours partir de zéro, avec une mentalité de « bilan nul » : travailler sans relâche, ne jamais se satisfaire des acquis, garder le regard tourné vers l’avenir et s’efforcer en permanence de conquérir la position de leader. »
　　Yao Heping a constamment exhorté le groupe Amway à suivre de manière rigoureuse la stratégie de développement des « quatre modernisations » – à savoir la professionnalisation, la spécialisation, la construction de la marque et la montée en échelle. Depuis plus de deux décennies, Yao Heping prend des décisions audacieuses, reste entièrement concentré sur son objectif et fait preuve d’une grande fermeté. Il explique : « Les petites et moyennes entreprises doivent s’engager sur la voie de la professionnalisation, se concentrer sur leur cœur de métier, mutualiser leurs forces et mobiliser de manière ciblée leurs ressources. En effet, lorsqu’un arbre possède trop de branches et de rameaux, il absorbe certes de nombreuses substances nutritives, mais il ne grandit finalement pas et ne devient pas imposant. C’est pourquoi, dès mon entrée en fonction, j’ai procédé à la suppression de nombreux secteurs qui n’appartenaient pas au cœur de notre activité, j’ai mis en sommeil plus d’une douzaine d’entreprises et j’ai placé le cœur de notre activité – les cuirs synthétiques à base de polyuréthane – au centre de nos priorités, dans l’objectif de rendre cette activité encore plus fine, encore plus spécialisée, encore plus performante et encore plus importante. »
　　Yao Heping s’inspire du principe suivant : « Lorsque nous entreprenons une action, nous ne visons que la première ou la deuxième place – sinon, mieux vaut s’abstenir. » C’est pourquoi il mise résolument sur l’excellence dans un seul domaine d’activité ; en même temps, il accorde une importance primordiale à l’innovation indépendante, au développement de marques propres ainsi qu’à une gestion d’entreprise différenciée et spécialisée. Il incarne un modèle de développement axé sur l’innovation. Comme il le souligne : « Si les autres proposent des concombres et des tomates, nous devons offrir des pommes et des pêches ; si les autres produisent des pommes et des pêches, nous devons intégrer des myrtilles et des fraises à notre gamme. Qu’il s’agisse des produits, des marchés ou des clients, l’essentiel est toujours de mobiliser de manière ciblée nos ressources et nos avantages concurrentiels, de sortir des sentiers battus, d’explorer de nouveaux segments de marché encore inaccessibles, de nous distinguer par des caractéristiques uniques, de nous concentrer sur nos forces tout en minimisant nos faiblesses, afin de créer une véritable valeur ajoutée. »
　　Au cours des dix dernières années, Anli Shares a consacré chaque année entre 80 et 100 millions de yuans aux dépenses de recherche et développement; en 2021, ces coûts ont même atteint 128 millions de yuans, soit une hausse de 51 % par rapport à l’année précédente. Malgré le recul général du marché, Anli Shares a enregistré une croissance en 2021 : son chiffre d’affaires et son bénéfice ont augmenté respectivement de 32,28 % et de 156,6 %, atteignant ainsi des niveaux historiques. À l’heure actuelle, l’entreprise détient environ 560 brevets et a été reconnue comme entreprise clé nationale de haute technologie, centre de technologie d’entreprise agréé par l’État, poste de recherche doctorale national ainsi que comme entreprise modèle nationale en matière de propriété intellectuelle. Par ailleurs, elle est la seule entreprise de son secteur dans l’ensemble du pays à figurer parmi les 100 premières entreprises chinoises de l’industrie légère en matière de science et de technologie. Aujourd’hui, l’innovation est devenue le moteur central du développement de haute qualité d’Anli Shares.
　　Yao Heping est diplômé d’une université technique et bénéficie d’une prime spéciale du Conseil des affaires d’État. Pour des raisons professionnelles, il suit une formation continue et se spécialise précisément dans les domaines dont son entreprise a besoin. Au cours de sa maîtrise, il a étudié le droit et, pendant son temps libre, s’est également formé en autodidacte pour devenir expert-comptable. Yao Heping déclare : « Le savoir, c’est le pouvoir. En tant que dirigeant d’entreprise, il convient d’allier théorie et pratique, de se former en permanence, de renforcer ses compétences et d’accroître la performance – ce n’est qu’ainsi que l’on peut conduire l’entreprise avec succès et la rendre encore plus grande et plus performante. »