Récemment, le ministère du Commerce de la province d’Anhui a approuvé successivement les demandes présentées par Anhui Amway Materials Technology Co., Ltd. visant à prendre le contrôle d’une entreprise russe de cuir synthétique ainsi qu’à investir au Viêt Nam en vue de la création d’un joint-venture – un signe clair de la mise en œuvre de l’initiative « La Ceinture et la Route ». Il est plutôt rare, dans la province d’Anhui, qu’une entreprise privée réalise deux investissements à l’étranger au cours d’une même année.

　　Le rapport du 19e Congrès du Parti communiste chinois souligne que la mise en œuvre de l’initiative « la Ceinture et la Route » doit demeurer au cœur des priorités; qu’il convient de poursuivre de manière cohérente la stratégie consistant à attirer simultanément les investissements étrangers et à promouvoir l’expansion des entreprises chinoises sur les marchés internationaux; de respecter le principe de la consultation, de la construction et de la valorisation communes; de renforcer l’ouverture et la coopération dans le domaine de l’innovation; et d’instaurer un modèle de développement ouvert, qui relie entre eux les corridors terrestres, maritimes et intérieurs et favorise les échanges Est–Ouest dans les deux sens.

　　Tout chemin de bénéfice s’accompagne du temps.

　　Selon Yao Heping, vice-président de la Fédération des chambres de commerce et d’industrie de la ville de Hefei et président du conseil d’administration d’Anli Co., Ltd., la mise en œuvre d’une telle stratégie d’investissement transfrontalier s’adapte au contexte propre à chaque marché et s’inscrit en outre pleinement dans le cadre de la stratégie nationale. Sur un plan plus fondamental, Anli poursuit toutefois un objectif majeur : passer du « marché mondial Anli » à l’« entreprise mondiale Anli ».

　　Développement national, activité internationale – le « champion invisible » parmi les marques mondiales

　　Qu’est-ce que « le monde d’Amway » ?

　　Tout d’abord, examinons une petite histoire qui ne s’est produite qu’en mai de cette année.

　　La marque de volley-ball MIKASA, leader mondial dans son domaine, est connue de tous : depuis l’entrée du volley-ball au programme des Jeux olympiques lors des Jeux de 1964 à Tokyo, MIKASA a toujours été la marque officielle de ballons agréée pour les épreuves olympiques de volley-ball. À l’occasion du centenaire de cette entreprise japonaise de tradition, le 1er mai de cette année, son président-directeur général, Yuji Saeki, a adressé personnellement une lettre à Amway Chine, dans laquelle il exprimait sa sincère gratitude pour le soutien et la coopération de longue date.

　　En effet, les matériaux de haute qualité utilisés dans les articles de sport que Amway fournit à Mikasa depuis 2014 sont vendus dans de nombreux pays et régions du monde et sont régulièrement employés lors de grandes manifestations sportives internationales.

　　Aujourd’hui, Amway développe conjointement avec Mikasa un cuir synthétique en polyuréthane de nouvelle génération pour les ballons de volley-ball, qui confère aux matériaux de balle « trois hautes » caractéristiques : une grande résistance à l’hydrolyse, une forte résistance à l’abrasion et une grande élasticité de rebond ; à ce jour, ce matériau a déjà obtenu la reconnaissance préliminaire de Mikasa. Si la recherche et le développement s’avèrent couronnés de succès, le matériau mis au point par Amway pourrait être officiellement utilisé lors des compétitions de volley-ball des Jeux olympiques de 2020 à Tokyo.

　　« Amway est le “champion caché” parmi les marques mondiales », a déclaré avec fierté Yao Heping devant la presse, tout en tenant à la main une lettre rédigée personnellement par le président du conseil d’administration, Yuji Saeki.

　　« An » désigne l’Anhui, « Li » l’Italie – Amway Chine. Cette entreprise, qui a dès le départ été fondée sur un modèle de coentreprise sino-étrangère, a, depuis 1999, mené sa conquête des marchés selon une approche à la fois globale et axée sur l’innovation, en s’appuyant sur les principes directeurs « ancrage local, orientation internationale » et « développement national, activités internationales ».

　　D’un petit et moyen entreprise ne comptant que quelques centaines d’employés, l’entreprise est aujourd’hui cotée à la Bourse de Shenzhen; elle compte plus de 1 500 clients en Chine et à l’étranger, exporte ses produits vers plus de 70 pays et régions et réalise chaque année un chiffre d’affaires moyen d’import‑export d’environ 110 millions de dollars américains. Anli s’est désormais imposée comme le leader de l’industrie nationale du cuir synthétique à base de polyuréthane; dans le segment des cuirs synthétiques écologiques et fonctionnels à base de polyuréthane, l’entreprise occupe la première place mondiale en termes de volumes de production et de ventes, tout en se classant au deuxième rang mondial en termes de chiffre d’affaires – sa production annuelle serait suffisante pour faire deux fois le tour de la Terre. De nombreuses chaussures, canapés, sacs et autres produits de marques renommées, tant chinoises qu’internationales – parmi lesquelles Nike, Adidas, Chanel, Coach, Samsung et Anta – font confiance aux produits d’Anli Co., Ltd.; par ailleurs, l’entreprise est également présente dans la Grande Salle du Peuple à Pékin, à l’aéroport de Hongqiao à Shanghai, dans des hôtels sept étoiles à Doha, au Qatar, ainsi que dans le système national de navigation par satellite destiné à la défense.

　　Faire avancer de manière stratégique l’initiative « Ceinture et Route » avec des cœurs rêveurs et en harmonie avec les réalités du marché – le début de la mondialisation.

　　Un bon vent met sa force à profit pour me porter jusqu’aux hautes nuages.

　　S’appuyant sur l’essor de l’initiative « la Ceinture et la Route » et sur la position de force d’Amway, Yao Heping a entrepris de rechercher à l’échelle mondiale des opportunités de « opérations de capital », dans le but de faire en sorte que « le monde soit celui d’Amway ».

　　Considérons maintenant une petite histoire.

　　Yao Heping a autrefois reçu un invité particulier : un représentant de son concurrent, le plus grand groupe sud-américain de cuir synthétique. Comme cette entreprise n’arrivait pas à rivaliser avec Anli Shares sur les marchés sud-américains – notamment au Brésil, en Argentine et au Chili –, elle a proposé à Yao Heping de prendre une participation dans son entreprise.

　　Là où le phénix s’élève haut, il est inévitablement suivi ; là où les fleurs embaument, les papillons viennent d’eux-mêmes.

　　« “Le monde d’Amway” fait référence au développement des marchés ; “À l’échelle mondiale chez Amway”, en revanche, concerne notre gestion du capital », a expliqué Yao Heping. Au cours des dernières années, des concurrents issus de pays tels que la Russie, le Brésil et le Viêt Nam ont à plusieurs reprises réclamé des investissements ou des acquisitions auprès d’Amway.

　　« Étant donné que la Russie et le Viêt Nam figurent parmi nos marchés clés et représentent une part importante du volume total des exportations d’Amway, nous visons, à travers des investissements, à stimuler les échanges commerciaux, à renforcer nos relations bilatérales, à nous rapprocher du marché et de nos clients, à consolider notre position sur le marché et à faire progresser l’orientation internationale d’Amway. »

　　Cette année, Anli Shares a officiellement franchi le pas de l’internationalisation en prenant le contrôle d’une entreprise moscovite spécialisée dans les cuirs synthétiques. L’actionnaire russe de cette société figure parmi les principales marques de matériaux sur le marché local et exerce une influence considérable en Russie; Anli mène actuellement les procédures administratives nécessaires à l’acquisition de cette participation. Par ailleurs, Anli prévoit de créer un joint-venture à Hô Chi Minh-Ville, au Viêt Nam, dont la finalisation est attendue d’ici la fin de l’année prochaine.

　　« Nous sommes une entreprise animée d’idéaux et de rêves. »

　　« Réagir aux changements – tout en faisant preuve de constance pour résister à tous les changements. » De la mobilisation de capitaux, de compétences en gestion et de technologies jusqu’à leur exportation, afin de conquérir des parts de marché et d’accroître les ventes, Amway a acquis le courage et la confiance nécessaires pour « s’implanter à l’international ». Conformément à sa stratégie d’entreprise, Amway s’efforce d’atteindre, d’ici la fin du 13e Plan quinquennal, une capacité de production et d’exploitation générant un chiffre d’affaires annuel de 5 milliards de yuans.

　　Portée par l’innovation – puissance culturelle – l’industrie mondiale des plastiques se tourne vers Hefei

　　Amway a été fondée à Hefei ; bien que les matières premières et le marché principal ne proviennent pas de Hefei, la ville est devenue, grâce à Amway, le centre le plus remarqué de l’industrie légère des plastiques à l’échelle nationale – et même mondiale.

　　Tout d’abord, quelques petites anecdotes de l’histoire récente.

　　Cette année, un réfrigérateur unique a fait son apparition dans l’espace d’exposition de l’entreprise Amway : la porte de cet appareil est fabriquée à partir d’un matériau composite en polyuréthane développé par Amway – un nouveau produit spécialement conçu sur mesure pour une marque de réfrigérateurs de renom. À l’avenir, nos appareils de réfrigération ne se contenteront plus d’être froids et impersonnels ; ils s’adapteront de manière personnalisée à chaque environnement domestique, contribuant ainsi à créer un foyer encore plus chaleureux et confortable.

　　Sur le bureau de Yao Heping repose encore le mandat de projet récemment délivré par l’Office provincial de la science et de la technologie d’Anhui pour le prestigieux programme provincial de recherche intitulé « Nouvelle génération de matériaux à base de polyuréthane sans solvants ». Cela signifie qu’à Hefei un progrès technologique d’une portée mondiale a été réalisé dans le secteur des composites à base de polyuréthane : en se passant totalement des solvants, le procédé devient plus respectueux de l’environnement tout en prolongeant la durée de vie des composites à base de polyuréthane, qui passe ainsi de sept à vingt-cinq ans – une avancée qui trouvera à l’avenir de nombreuses applications dans des domaines tels que l’industrie automobile et la construction de yachts.

　　Le développement durable de l’industrie des plastiques est impossible sans une orientation stratégique des entreprises, une action axée sur l’innovation, le renforcement de la marque et l’amélioration du management.

　　Grâce à une orientation résolue sur le double moteur de l’innovation et de la marque, Anli Shares occupe de manière constante la position de leader en tant qu’entreprise « six fois au sommet » en Chine : le plus important volume national de recherche, de développement et de production de cuirs synthétiques en polyuréthane écologiquement fonctionnels ; le plus grand nombre de brevets dans le secteur ; le plus grand nombre de contributions à l’élaboration des normes nationales et sectorielles ; les coopérations les plus étendues avec des clients de marques, tant nationaux qu’internationaux ; le chiffre d’affaires à l’exportation le plus élevé ainsi que la part la plus importante des exportations vers les pays développés ; et l’un des niveaux les plus élevés de protection de l’environnement.

　　Le 23 novembre, Wang Shicheng, secrétaire adjoint du comité du Parti de l’Association chinoise de l’industrie légère et président de l’Association chinoise de l’industrie de la transformation des plastiques, a exprimé à Hefei une haute estime à l’égard d’Anli Shares.

　　La stratégie oriente le développement, les systèmes pilotent l’entreprise, et la culture d’entreprise soude les collaborateurs.

　　Cette entreprise, qui existe depuis plus de vingt ans, n’a pratiquement pas modifié son manuel de culture d’entreprise depuis dix-huit ans – à l’exception de l’ajout de directives spécifiques au secteur. Cette culture d’entreprise bien ancrée et ces valeurs solides créent un fort sentiment d’appartenance, favorisent le développement d’une main-d’œuvre jeune, professionnelle et hautement qualifiée, et contribuent de manière déterminante aux résultats exceptionnels de l’entreprise.