Actualités du magazine Huishang Le 5 novembre, Insigne École supérieure de gestion d’entreprise, études avancées    La mission d’étude a conduit les participants à l’Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée « Anli Shares »). Au travers de trois modules principaux – visites sur site, interventions de conférenciers invités et exposés techniques – les entrepreneurs participants ont acquis une compréhension approfondie des mécanismes qui ont permis à une entreprise de production locale de surmonter la menace de faillite pour se hisser jusqu’à occuper une position de premier plan à l’échelle mondiale.

  1. Plonger et observer : ressentir « Une force d’innovation tenace »

Au sein du centre de recherche et de développement ainsi que du centre de présentation des produits d’Anli Shares, Yao Heping, président et directeur général d’Anli Shares, a effectué, en compagnie des participants, une… « Expérience immersive » plus proche.

Au sein du centre de recherche et de développement, des équipements d’essai de haute précision et un processus de R&D rigoureusement structuré donnent corps à l’aspiration sans relâche d’Amway Chine en faveur de l’innovation technologique ; quant au centre de présentation des produits, il met en avant, des chaussures et vêtements de sport aux bagages et mobilier rembourré, en passant par les produits électroniques et l’aménagement intérieur des véhicules, une large gamme de matériaux de pointe et respectueux de l’environnement, qui illustrent de manière saisissante la manière dont Amway Chine parvient, à partir d’un seul matériau, à concevoir un éventail complet de solutions et à devenir ainsi un fournisseur central pour des marques mondiales de premier plan telles que Nike, Apple et Toyota.

« L’innovation est la première force motrice », a déclaré Yao Heping. Anli Shares mise résolument sur un développement axé sur l’innovation ; aujourd’hui, l’entreprise dispose de plusieurs technologies de pointe à l’échelle mondiale et figure parmi les leaders de l’industrie mondiale des matériaux composites à base de polyuréthane. Par ailleurs, elle a été reconnue par le Ministère chinois de l’Industrie et des Technologies de l’information comme « entreprise championne nationale de la compétition individuelle dans le secteur de la fabrication » et a été introduite en bourse à la Bourse de Shenzhen le 18 mai 2011.

Anli Shares a, à travers son propre parcours de développement, illustré de manière saisissante aux participants ce que signifient l’innovation ciblée et la quête d’excellence. Sur ses marchés de niche, l’entreprise La capacité d’innovation de « niveau champion » et la position sur le marché ont laissé une impression profonde chez les participants.

« Nous remercions les participants pour leur participation active ainsi que l’entreprise Anli AG pour son soutien enthousiaste. » Dans son allocution, Bao Xiaochun, rédacteur en chef et directeur général de la revue « Huishang » du groupe de médias du Quotidien d’Anhui, a déclaré que le meilleur apprentissage ne se limite pas aux salles de classe : l’École d’affaires Huishang organise des voyages d’études d’entreprises afin de dépasser les frontières de la salle de classe, d’apprendre sur place au sein d’entreprises de premier plan et d’acquérir un savoir véritable dans le terreau fertile de la pratique. Il a souhaité aux participants qu’ils tirent un grand profit de ces voyages d’études et qu’ils nouent des liens d’amitié durables.

  Deux, « Champion » partage : Les secrets d’une reprise réussie – « Méthodes et état d’esprit »

La séance de présentations qui a suivi a constitué le point culminant de la mission d’étude. Yao Heping a prononcé une conférence intitulée « Le succès réside dans la bonne méthode ». Sous le titre « De la faillite imminente au leader du secteur : méthodes et secrets de la réussite », il a proposé aux participants une présentation des thèmes à la fois sincère et approfondie, ponctuée de nombreuses citations pertinentes et accueillie par un tonnerre d’applaudissements qui n’a pas cessé.

Il a passé en revue les années difficiles au cours desquelles l’entreprise avait temporairement sombré dans une crise, et a analysé de manière systématique les facteurs déterminants du redressement réussi : « Méthode » : Anli Shares se concentre résolument sur son activité principale, s’aligne sur les évolutions du marché et place le client au cœur de ses priorités ; elle fait progresser en continu la recherche et le développement et s’engage avec détermination à conquérir les marchés mondiaux. « Le marketing n’est pas seulement une lutte pour le produit, mais avant tout une lutte pour la perception : nous devons pénétrer en premier dans l’esprit des clients, ne pas nous laisser aveuglément entraîner par la mode et mettre clairement en avant notre différenciation et notre singularité. » Guidé par cette vision stratégique, Yao Heping a défini pour Amway Chine le cadre de développement « une stratégie portée par la marque et impulsée à la fois par le marché et par l’innovation » – « lorsque nous entreprenons quelque chose, ce ne peut être que le meilleur ou le deuxième meilleur ; en aucun cas quelque chose de médiocre ou d’insignifiant. »

« D’ouvrir activement les marchés extérieurs et de gérer efficacement le chantier en interne. » Yao Heping a souligné « Deux niveaux de coordination » : s’orienter vers le marché, s’y adapter et évoluer en fonction de celui-ci ; utiliser le marché comme moteur de la mise en œuvre opérationnelle ; et, par des transformations managériales telles que le réingénierie organisationnelle, l’intégration des fonctions opérationnelles et financières ainsi que la restructuration des processus, faire avancer activement le marché.

Dans le domaine de la « méthode du cœur », Anli Co., Ltd. associe des ressources matérielles à un capital immatériel, se laisse guider par sa culture d’entreprise, élabore une stratégie réfléchie, reste fidèle à l’intégrité et à l’innovation, et met à profit les atouts de l’un pour compenser les faiblesses de l’autre.

Selon Yao Heping, la culture d’entreprise n’est pas une simple formule creuse : elle doit être intégrée au « sang » de l’entreprise, se traduire par des actions concrètes et être mise en œuvre au quotidien dans le cadre du travail. « Une culture d’entreprise progressiste, c’est l’unité, la dynamique, la puissance de frappe et la compétitivité. » À propos de la parole « Stratégie », selon sa conception, signifie que « combat » désigne ce qui doit être fait, ce qu’il convient d’aborder en premier et ce qui doit être entrepris à plus grande échelle; en revanche, « tactique » renvoie à ce qui ne doit pas être fait, à ce qu’il convient d’aborder plus tard et à ce qui doit être mené à une échelle moindre. « Il s’agit ici d’une question d’équilibre », précise encore Yao Heping. À son avis, la stratégie de développement d’une entreprise se décline en trois niveaux – « ce qui peut être fait, ce qui est optionnel et ce qui ne doit pas être fait ». Concrètement, ce qui peut être fait est mis en œuvre avec la plus grande énergie; ce qui est optionnel est abordé dans la limite des capacités disponibles; et ce qui ne doit pas être fait est résolument laissé de côté.

On peut dire, exactement La formation intégrale tant des « méthodes » que de la « sagesse intérieure » constitue ensemble un rempart solide, qui permet à Anli Shares de traverser les cycles conjoncturels et de croître de manière durable.

Lorsqu’on dit que la contribution de Yao Heping réside dans la gestion d’entreprise – « Dao » – la conférence spéciale intitulée « L’intelligence artificielle dans le conseil en management privé », organisée par Chen Xiaoyong, éminent expert en conseil en management privé et senior partner chez Haichuan Vision Consulting, met quant à elle en avant la « technologie » qui permet aux entreprises de s’imposer dans l’évolution du monde des affaires moderne.

La vague numérique influence tous les secteurs ainsi que l’ensemble des aspects de la production et de la vie quotidienne. Chen Xiaoyong a tiré des enseignements de gestion universels à partir d’études de cas concrètes et met l’accent sur la manière dont l’intelligence artificielle peut être utilisée comme outil pour renforcer le management d’entreprise et accroître l’efficacité. Par ailleurs, il incite les participants à réfléchir à la façon dont ils peuvent exploiter l’IA dans leur propre secteur et au sein de leur entreprise afin de stimuler le développement de l’organisation et de développer une compétence clé irremplaçable.

Les cours de Chen Xiaoyong allient théorie et pratique, offrant aux participants un cadre de réflexion précieux ainsi que des outils de gestion efficaces. À la suite de ses exposés d’ensemble, le programme de formation est entré dans la phase centrale de la réunion du comité exécutif. —« Discussions de cas » : il s’agit d’un « espace d’entraînement intellectuel » à la fois extrêmement confidentiel et remarquablement ouvert, qui va des cours fondés sur la théorie aux « salles de diagnostic » efficaces, en passant par les « salles d’opération » empreintes d’empathie. Les participants issus de secteurs très divers n’hésitent pas à y apporter leurs propres « recettes » et, grâce à une intelligence collective structurée, contribuent à ce que les participants actifs dans le monde de l’entreprise puissent résoudre des défis réels et pressants en matière de gestion d’entreprise.

À l’issue d’un programme de cours intensif et de haut niveau, les participants ont unanimement estimé que la mission d’étude avait convaincu par la richesse de son contenu et par ses formats innovants : non seulement avaient-ils pu constater de première main la performance exceptionnelle d’entreprises leaders, mais, grâce à la transmission sans réserve des savoirs par des entreprises couronnées de succès ainsi qu’à l’encadrement technique pointu assuré par des experts, ils avaient également acquis des expériences précieuses et des connaissances approfondies propices au développement à long terme de leurs propres entreprises – une visite qui a véritablement valu la peine.

« Choisissez avec sagesse, réalisez des bénéfices de manière judicieuse, dirigez votre entreprise avec discernement, restez cohérent et innovez avec prudence » – Xu Jian, directeur général de Hefei Feiran Information Technology Co., Ltd., qui participait pour la première fois à un programme de formation continue de la Huishang Business School, a déclaré en être profondément impressionné. Depuis de nombreuses années, il est profondément impliqué dans la conception et le développement de produits culturels et créatifs ; la conférence de Yao Heping lui a désormais offert une orientation plus claire dans le choix parmi les nombreuses catégories de produits culturels et créatifs, ainsi que dans la sélection de partenaires de coopération appropriés issus de secteurs très divers.

Song Chengfeng, président du conseil d’administration de la Société Hefei Zijin pour la culture et l’échange, basée à Hefei et qui a commencé il y a deux ans à se reconvertir dans l’exploitation d’espaces culturels et créatifs, partage des impressions similaires : à l’époque, en misant sur les effets d’échelle tout en diversifiant ses activités, on a inévitablement atteint les limites de ses propres capacités ; Anli Shares, quant à elle, se concentre exclusivement sur La philosophie selon laquelle « faire partie des meilleurs » lui a donné une compréhension plus claire de ce qu’il doit faire.

« Sur la voie de la croissance, les tentations sont nombreuses ; la décision est difficile, et encore plus difficile de rester fidèle à son cap. » Meng Qingfeng, directeur général d’Anhui Yanzhifang E-Commerce Co., Ltd., reconnaît s’être consacré pendant plus de vingt ans de manière intensive au secteur de l’alimentation saine et savoir pertinemment combien il est exigeant de maintenir une discipline rigoureuse et constante. La présentation subtile mais empreinte d’une grande force de Yao Heping l’a d’autant plus déterminé à suivre la voie du développement différencié – « offrir à mes clients un choix qui ne repose pas sur les propositions de mes concurrents ».

Il est rapporté que le programme de formation continue de l’Académie du commerce Hui-Shang sera poursuivi. Les valeurs d’intégrité, d’innovation et de responsabilité, ancrées dans « l’esprit de Huishang », seront à l’avenir mises en œuvre de manière cohérente sous la forme de voyages d’études auprès d’entreprises exemplaires et intégrées aux pratiques commerciales modernes, afin de créer une plateforme de haut niveau où les connaissances sont acquises, les idées échangées et les ressources mises en réseau – de sorte que les dirigeants d’entreprises de l’Anhui puissent élargir leurs horizons et explorer de nouvelles voies au sein d’un environnement en constante évolution.