Date : 5 décembre 2024 Source : Réseau Huishang

La commission du Parti de la société anonyme Anli compte actuellement 196 membres du Parti et est structurée en six cellules du Parti. Depuis toujours, la commission du Parti de l’entreprise s’inspire de manière cohérente de l’objectif de construction du Parti – « assurer une vision d’ensemble, unir le cœur des effectifs, promouvoir les talents, renforcer la dynamique et faire progresser le développement » – et a mis en place le modèle de construction du Parti fondé sur « quatre types de direction » : direction politique, direction du développement, direction culturelle et direction de l’équipe. De cette manière, les activités du Parti et les objectifs de développement de l’entreprise sont orientés dans la même direction, les valeurs sont harmonisées, les modes d’action sont synchronisés et les forces de travail sont mobilisées, ce qui permet une intégration efficace et une promotion mutuelle entre les activités du Parti et la production ainsi que les opérations commerciales – une nouvelle voie pour le développement de l’activité du Parti au sein d’une entreprise cotée en bourse et à contrôle privé.

        Maintenir la direction politique et jouer pleinement le rôle central

Premièrement : une intégration double dans la composition de l’équipe dirigeante. On veille de manière systématique à « lier le travail du Parti à la direction et à la gestion de l’entreprise » : le secrétaire du comité du Parti de l’entreprise exerce simultanément les fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général, et est responsable à la fois du travail du Parti et des activités de production et d’exploitation de l’entreprise ; deux secrétaires adjoints occupent en outre les postes de directeur général adjoint et de président du syndicat, respectivement ; les autres membres du comité du Parti assument quant à eux des fonctions telles que directeur général adjoint ou directeur. De cette manière, la bonne orientation du développement de l’entreprise est garantie lors de la participation aux décisions relatives à sa direction et à sa gestion.

Deuxièmement, la double formation des membres du Parti est vigoureusement promue. On veille de manière systématique à « former d’excellents membres du Parti en personnalités clés sur le plan professionnel et à faire évoluer les personnalités clés sur le plan professionnel en membres du Parti ». Au cours des deux dernières années, la Commission du Parti de l’entreprise a promu 14 cadres et personnalités clés sur le plan technique au rang de membres du Parti, a assuré la formation de plus de 40 membres du Parti en personnalités clés sur le plan professionnel et a désigné 20 collaborateurs remarquables comme candidats actifs à l’adhésion au Parti; de ce fait, la qualité globale de l’adhésion au Parti n’a cessé de s’améliorer. La proportion de membres du Parti parmi les cadres de l’entreprise s’élève désormais à 75 %, et plus de 30 membres du Parti occupent des postes de cadres intermédiaires, ce qui permet de mener encore plus efficacement le travail du Parti au sein de l’entreprise.

Troisièmement : la double interconnexion entre les activités du Parti et celles des masses. Sous la ligne directrice « Le renforcement de l’organisation du Parti favorise le développement des organisations de masse, et le développement des organisations de masse renforce le renforcement de l’organisation du Parti », la commission du Parti de l’entreprise a mis en place un « Centre pour les activités du Parti et des masses » d’une superficie de 1 500 mètres carrés, ouvert aussi bien aux membres du Parti qu’à l’ensemble du personnel. Grâce à des installations telles que le Centre pour les activités du Parti et des masses, la bibliothèque avec salle de lecture, la salle de billard, la salle de tennis de table et le centre de remise en forme, une utilisation commune des ressources est assurée ; par ailleurs, des activités variées et riches sur le plan du contenu sont organisées – notamment des études sur l’histoire du Parti, le chant de chansons rouges ainsi que des visites dans des sites éducatifs rouges – afin d’établir une étroite articulation entre le travail du Parti et le travail auprès des masses.

        Conserver le développement comme principe directeur et promouvoir un développement global

Premièrement, l’accent est mis sur la gestion opérationnelle. La commission du Parti de l’entreprise a identifié le dénominateur commun entre le travail du Parti et le développement de l’entreprise, qui permet une promotion réciproque et un bénéfice mutuel. Elle fait de l’organisation du Parti une forteresse redoutable, capable d’impulser des actions efficaces dans des domaines tels que la production et les activités commerciales, la recherche de pointe en matière de technologie, le développement et l’innovation, l’optimisation des processus, la réduction des coûts ainsi que l’amélioration de la qualité et de l’efficacité – ainsi, des membres du Parti occupent des postes clés, apportent leur soutien dans les situations difficiles et participent activement à la résolution des défis techniques, ce qui permet d’intégrer profondément « l’héritage rouge » dans la gestion opérationnelle et stratégique de l’entreprise.

Deuxièmement, l’accent est mis sur la gestion des défis complexes. La commission du Parti de l’entreprise accorde une importance particulière à la mise en œuvre rigoureuse du principe directeur « Chaque cellule du Parti est une marque, chaque membre du Parti est un étendard », et elle encourage activement l’initiation et la réalisation de mesures visant à relever des tâches « urgentes, difficiles, dangereuses et lourdes ». Afin de répondre aux aspirations de l’initiative nationale « la Ceinture et la Route », une stratégie d’expansion internationale est activement élaborée : des entreprises russes ont été acquises et une filiale à cent pour cent a été créée au Viêt Nam. Parmi les 32 cadres et experts spécialisés détachés depuis le siège social vers le Viêt Nam, près d’un tiers sont membres du Parti ; ce qui permet d’exploiter pleinement le rôle de pionniers et d’exemples que jouent les membres du Parti, contribuant ainsi de manière concrète au dixième anniversaire de l’initiative chinoise « la Ceinture et la Route ». Le cas de l’entreprise « L’expert mondial des matériaux fonctionnels écologiques – l’exemple de Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. dans la mise en œuvre conjointe de l’initiative “la Ceinture et la Route” » a d’ailleurs été intégré dans le recueil publié par l’Association chinoise des sociétés cotées intitulé « Cent cas de meilleures pratiques de mise en œuvre conjointe de l’initiative “la Ceinture et la Route” par les sociétés cotées chinoises au cours des dix dernières années ».

Troisièmement, l’accent est mis sur la conscience des responsabilités et l’engagement social. L’entreprise s’implique activement dans des projets à but non lucratif et met en œuvre, par des mesures concrètes, un engagement et une responsabilité appropriés des entreprises privées, de manière visible. Après le déclenchement de la pandémie de COVID‑19, la commission du Parti de l’entreprise a soutenu avec la plus grande vigueur les mesures de lutte contre la pandémie : à plusieurs reprises, des visites et des dons de matériel de protection et de prévention ont été organisés à destination des collectivités locales, des forces de police ainsi que des hôpitaux ; au total, des dons d’un montant d’environ 300 000 yuans ont été effectués, et des financements ou des aides financières d’un montant d’environ 30 millions de yuans ont également été accordés aux petites et moyennes entreprises situées le long de la chaîne de valeur. En 2023, l’entreprise a participé à la campagne de dons « Action Guangcai pour la revitalisation rurale » et a fait don de 300 000 yuans à l’Association provinciale pour la promotion de la mouvement Guangcai de la province d’Anhui ; en collaboration avec le Département de l’organisation du Comité provincial du Parti communiste chinois, l’entreprise a également mené l’opération « Dons sincères et gestes chaleureux » et a fait don de matériel au village de Hongxinpei, dans la ville de Dingyuan, dans la préfecture de Chuzhou ; par ailleurs, une donation de 30 000 yuans a été versée au Fonds de bienfaisance de la ville de Hefei afin d’aider les candidats aux examens en situation de besoin. En outre, la consommation destinée à soutenir l’agriculture est activement encouragée : ainsi, des produits agricoles provenant du Xinjiang, de Fuyang, de Feixi et d’autres régions sont achetés. Par ailleurs, le président du conseil d’administration, Yao Heping, a été élu vice-président de l’Association provinciale pour la promotion de la mouvement Guangcai de la province d’Anhui.

        Maintenir la direction culturelle et unir les forces pour le développement

Premièrement : une articulation organique et une intégration réciproque en vue d’une promotion commune. Tant le renforcement de la culture d’entreprise que le travail du Parti visent, en dernière analyse, l’être humain – ils sont centrés sur l’humain – et leur objectif est de mobiliser la motivation, l’initiative et la créativité des collaborateurs. La mission « Offrir des opportunités aux employés, créer de la valeur pour les clients, générer des rendements pour les actionnaires et contribuer au bien-être de la société », ainsi que le credo « Des matériaux de haute qualité au service de la société » et la vision « Devenir l’entreprise leader mondial dans le domaine des composites à base de polyuréthane » constituent la force motrice spirituelle qui sous-tend le développement de haute qualité d’Amway. En 2023, l’entreprise a été récompensée par le prix spécial pour ses réalisations exceptionnelles en matière de renforcement de la culture d’entreprise au niveau national. Au cours des dernières années, la commission du Parti de l’entreprise a lancé et mis en œuvre, avec de nombreuses entreprises telles que le groupe He-Ran, JAC Motors et le groupe Rongshida, des projets de coopération dans le domaine du travail du Parti. À partir d’échanges culturels et d’une collaboration en matière de travail du Parti, les organisations du Parti des entreprises non publiques s’emploient désormais à faire en sorte que les activités commerciales s’inscrivent dans une logique de coopération et de résultats gagnant-gagnant ; grâce à des structures organisationnelles communes, à des mécanismes coordonnés, à un développement conjoint des marques et à des événements organisés en commun, elles favorisent l’échange et l’apprentissage mutuels, la concurrence pour l’excellence ainsi qu’une atmosphère de travail marquée par l’ouverture, l’innovation et une grande dynamisme – contribuant ainsi, par un travail du Parti de haute qualité, au développement de haute qualité des entreprises privées.

Deuxièmement, il convient de renforcer l’esprit d’équipe et de mobiliser les forces afin de faire avancer le développement. Un excellent équipe constitue le facteur décisif pour qu’Amlys atteigne ses objectifs de développement; elle détermine la vigueur de la future croissance d’Amlys et incarne en même temps l’expression concrète de la cohésion et de la puissance d’action de l’entreprise. La commission du Parti de l’entreprise a notamment publié le « Manuel de la culture d’entreprise », le « Manuel du travail du Parti », le « Manuel des employés », ainsi que les ouvrages « 2022 – Ensemble, nous avons parcouru ce chemin » et « 2023 – Ensemble, nous avons parcouru ce chemin », sans oublier le livre anniversaire « Sur la voie du rêve – 25e anniversaire d’Anhui Amly Materials Technology Co., Ltd. ». Grâce à divers canaux de communication – dont le magazine mensuel Amly, les espaces d’exposition, le site web de l’entreprise, les affiches d’information, les écrans numériques, les groupes de travail sur WeChat et la plateforme Douyin – ainsi qu’à l’organisation d’une série d’événements marquant le centenaire de la fondation du Parti communiste chinois, le 70e anniversaire de la fondation de la République populaire de Chine, le 30e anniversaire de la création d’Amly Shares et le 10e anniversaire de l’introduction en bourse de l’entreprise, le travail du Parti et la culture d’entreprise sont ancrés dans les réflexions et les comportements quotidiens des collaborateurs. De cette manière, un climat d’intégrité, d’authenticité et de solidarité étroite se met en place, favorisant l’ancrage et la mise en œuvre de la culture d’entreprise, ce qui permet aux principes directeurs correspondants de s’enraciner profondément, de porter leurs fruits et, à terme, de devenir un avantage concurrentiel décisif – un puissant moteur du développement commercial de l’entreprise.

        Direction continue par l’équipe et amélioration des compétences des collaborateurs

Premièrement : optimisation des plateformes de développement afin de favoriser la motivation et l’engagement des collaborateurs. Dans cette optique, une importance majeure est accordée au développement professionnel individuel ; des procédures systématiques d’évaluation et de pourvoi des postes de direction ainsi que des fonctions techniques et spécialisées sont instaurées ; un pôle composé d’ouvriers qualifiés et de maîtres artisans est mis en place, et des parcours de carrière clairs sont définis pour les salariés de la ligne de production ; par ailleurs, les collaborateurs sont encouragés à prétendre à des diplômes académiques, à des titres professionnels et à d’autres certifications de qualification, et ils se voient accorder des subventions destinées aux activités de formation et de perfectionnement ; en outre, des manifestations telles que le « Mois de l’innovation des collaborateurs » et les « Concours de compétences professionnelles » sont organisées, et des distinctions comme « Artisan Amway » et « Drapeau rouge du 3 mars » sont décernées, afin de renforcer la motivation et l’enthousiasme des collaborateurs – qui reçoivent ainsi une reconnaissance à la fois substantielle et visible.

Deuxièmement, il convient d’optimiser le système de rémunération et d’augmenter les revenus des collaborateurs. Dans le respect du principe « trois augmentations consécutives », les rémunérations des collaborateurs sont relevées de manière proactive depuis 21 années consécutives; le niveau global des rémunérations augmente chaque année de 6 à 10 %. Sur cette base, non seulement la compétitivité globale de l’entreprise est renforcée et une croissance durable est favorisée, mais il est également garanti que les rémunérations des collaborateurs, tout en demeurant à un niveau élevé et hautement compétitif, continuent de progresser régulièrement. Les collaborateurs particulièrement performants et remarquables doivent d’ailleurs bénéficier encore davantage de cette progression. L’entreprise mise donc sur l’amélioration à la fois de la compétence professionnelle et du bien-être financier de ses collaborateurs – c’est-à-dire sur la mise en place d’un double développement, tant en termes de perspectives de carrière que de sécurité financière – afin que tous les collaborateurs puissent participer au succès de l’entreprise.

Troisièmement, il convient de mettre en place une organisation apprenante et de constituer une équipe d’excellence. L’entreprise accorde la plus haute importance au développement des ressources humaines et à la promotion des talents, et recourt à des mesures telles que des formations ainsi que des voyages d’études et d’échanges afin d’offrir aux membres du Parti et aux collaborateurs des opportunités d’apprentissage; l’offre de formation s’adresse à l’ensemble du personnel. En outre, des entreprises de renom – notamment Sungrow Power Supply, Huilong Co., Ltd., Anhui Light Industry Import–Export, Anhui Technology Import–Export ainsi que la Anhui Provincial Supply and Marketing Group – sont invitées à prononcer des conférences au sein de notre entreprise; parallèlement, les collaboratrices et collaborateurs sont encouragés à effectuer des visites d’entreprises telles que Wanhua Chemical, HuaFeng Superfiber, Wuxi Shuangxiang, Hualu Hengsheng, Gujia Home Furnishings et Wanli Tire, afin d’y acquérir des connaissances et d’en tirer des enseignements pratiques. Par ailleurs, un programme d’intégration destiné aux cadres et aux spécialistes récemment recrutés – le « Programme de démarrage » – a été mis en place; ce programme repose sur un modèle de formation « 1–5–3 », comprenant une année de formation, un encadrement par mentor sur cinq niveaux et trois cycles d’évaluation; en outre, le principe du mentorat assuré par des collègues expérimentés est appliqué aux nouveaux entrants, afin de favoriser leur intégration rapide dans leurs fonctions et leur insertion au sein de l’équipe. Enfin, des concours de compétences professionnelles sont organisés de manière continue, afin d’identifier et de sélectionner des artisans talentueux, ainsi que d’honorer et de récompenser les personnes ayant obtenu des résultats exceptionnels, les membres du Parti exemplaires et les modèles de réussite.

Quatrièmement : renforcer le bien-être des collaborateurs et promouvoir une prise en charge humaine. Un fonds d’entraide et de bien-être a été mis en place, qui a versé au total 530 000 yuans à 66 collaborateurs dans le besoin ; par ailleurs, plus de 350 dossiers d’aide aux employés en situation de précarité ont été soutenus, pour un montant total de subventions et d’assistance dépassant 1,5 million de yuans – ainsi, c’est par la bienveillance que se transmet la chaleur de l’organisation. En outre, le programme de soutien au logement est mis en œuvre de manière continue : au total, 269 collaborateurs bénéficient de subventions sur les intérêts de leurs prêts immobiliers, pour un montant total de subventions d’environ 8,66 millions de yuans, tandis que le montant total des prêts s’élève à environ 12,83 millions de yuans. Par ailleurs, des demandes d’admission dans des logements locatifs publics ont été déposées au profit de plus de 200 collaborateurs, afin d’alléger leur pression en matière de logement. Enfin, la directive des « deux avantages » est appliquée de façon rigoureuse – à savoir que les normes de restauration des salariés de première ligne sont supérieures à celles des cadres, et que les normes de restauration des équipes de nuit sont supérieures à celles des équipes de jour – afin de favoriser l’amélioration de la restauration tant pour les collaborateurs de première ligne que pour ceux des équipes de nuit. De cette manière, les collaborateurs ressentent davantage de sollicitude humaine, peuvent travailler en toute sécurité et sérénité, et s’atteler à leurs tâches de production avec calme et confiance.

Cinquièmement : promouvoir une vie professionnelle épanouie et un mode de vie sain. Nous nous efforçons de créer pour nos collaborateurs un environnement de production et de travail encore meilleur, de faire avancer résolument le développement de l’automatisation, de l’intelligence artificielle et de la numérisation, d’améliorer le niveau de gestion et d’exploitation, ainsi que de réduire en continu la charge physique des salariés ; par ailleurs, nous souhaitons offrir aux employés une offre culturelle et de loisirs plus riche en organisant régulièrement des activités de randonnée et d’alpinisme, ainsi que diverses compétitions sportives et culturelles – tournois de badminton, de tennis de table, de football et de basket-ball, sans oublier les concours « Guan-Dan » – afin de mettre en valeur leur santé et leur vitalité ; nous organisons également des manifestations culturelles telles que le concours « Amway Cup » sur la sécurité au travail, des récitations de poèmes, des concours d’essais thématiques et des concours de photographie ; en outre, nous prévoyons une ligne budgétaire spécifique pour les activités d’équipe des collaborateurs, afin que chaque service puisse, de manière autonome, mettre en œuvre des actions variées de renforcement d’équipe ; enfin, nous optimisons en permanence la planification des ressources humaines, définissons de manière judicieuse les horaires de travail et de repos des salariés et mettons tout en œuvre pour qu’ils puissent travailler avec plaisir et mener une vie épanouie.