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Le président et directeur général Yao Heping a présidé la réunion d’information sur la culture d’entreprise d’Anli Shares.
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Date de sortie :
2020-05-21
Afin d’unifier la pensée des collaborateurs, de promouvoir la culture d’entreprise et de renforcer la cohésion ainsi que l’attachement interne au sein de l’entreprise, le président du conseil d’administration et directeur général, Yao Heping, a organisé, dans l’après-midi du 20 mai, dans la salle de réunion du 11e étage du bâtiment de recherche et développement, « l’activité d’information et de diffusion sur la culture d’entreprise d’Anli Shares ». Cette manifestation a réuni quelque 330 participants, parmi lesquels les cadres dirigeants de l’entreprise — Wang Yifeng, Yang Chuguang, Chen Maoxiang, Huang Wanli, Hu Dongwei, Liu Bing, Liu Songxia, Yao Kejian, Hu Jiajun et Li Daopeng — ainsi que des responsables des domaines de la direction d’entreprise, de la gestion et de la technique spécialisée.
Le président Yao Heping a d’abord expliqué ce qu’est la culture d’entreprise. Selon lui, la culture d’entreprise n’est ni une simple formalité inscrite sur papier, vide de sens et dépourvue de contenu, ni une culture superficielle qui se limite à des slogans, des devises, des mots d’ordre ou des activités de team building. Au contraire, l’essence de la culture d’entreprise réside dans un esprit organisationnel profondément marqué par l’identité propre de chaque entreprise, élaboré progressivement au fil de ses activités de production et de ses opérations commerciales, fondé sur la transmission des traditions historiques ainsi que sur l’intégration de concepts de gestion avancés et d’éléments contemporains : il s’agit d’un cadre de référence puissant, d’une conscience commune des valeurs et d’un code de conduite obligatoire, tous portés et respectés par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, ainsi que d’une vision et d’objectifs clairs vers lesquels tous s’engagent ensemble – en bref, l’âme de l’entreprise.
Lors de la réunion, M. Yao, s’appuyant sur ses vastes connaissances théoriques et sur son expérience pratique, et en tenant compte des spécificités concrètes de l’entreprise, a exposé de manière claire et fondée les différents composants du système de culture d’entreprise. Il a notamment mis l’accent sur la mission de l’entreprise, sa vision, ses valeurs fondamentales, son esprit d’entreprise, sa stratégie de développement, ses principes de développement, sa philosophie de gestion, ses lignes directrices en matière de management, son concept de recrutement et de développement des ressources humaines, son approche axée sur l’efficacité, son concept de marque ainsi que son concept de compétitivité. M. Yao a souligné que cette mission, cette vision, ces valeurs, cette philosophie d’entreprise et ces principes de conduite partagés constituent la « base » et l’« âme » d’Amway – un « phare » qui montre la voie, la source et le moteur de l’évolution continue d’Amway, et qui est en outre difficile à imiter ou à copier pour les autres entreprises. Nous devons tirer parti d’une culture d’entreprise progressiste pour fédérer les collaborateurs, renforcer la compétitivité centrale de l’entreprise et avancer sans cesse – toujours plus vers l’avenir et le succès.
Le président Yao a souligné que chacun doit constamment garder à l’esprit la ligne directrice de la culture d’entreprise – « orientation commune vers les objectifs, valeurs identiques, action coordonnée et efforts conjoints au quotidien » – : nous devons être clairs sur « pour qui nous servons, pour qui nous nous battons, quelle bannière nous levons, quel chemin nous suivons et quelles missions nous accomplissons ». Ce n’est qu’ainsi que la culture d’entreprise pourra s’ancrer profondément dans notre être et se refléter dans nos principes de conduite – « ancrée en nous et manifestée de manière visible à l’extérieur » –, afin de promouvoir ensemble le développement durable, stable et sain de l’entreprise.
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